В результате повысился уровень взаимного доверия между производственным персоналом, держателями процессов и специалистами в области ОЗОТОБОС, а также уровень взаимодействия между департаментом ОЗОТОБОС и другими подразделениями. Таким образом, департамент оказывает поддержку производственным отделам, а не контролирует их.
Внедрение КБП позволило сформулировать новое видение организационных процессов в компании, где инициатива в большей степени исходит снизу, а не сверху, что позволяет использовать опыт и знания каждого сотрудника. Руководители среднего звена стали более тесно взаимодействовать друг с другом и представителями команды руководства. Совместно в компании разработали систему ценностей СПД: командная работа, честность, порядочность и уважение друг к другу, выполнение обещаний, умение выслушивать друг друга и взаимная забота, стремление создавать преимущества для компании и благоприятную среду для обучения и личного развития.
Нам удалось укрепить систему взаимоотношений в компании: СПД прислушивается к мнениям своих сотрудников и подрядчиков на месторождении и уважает их. Работники чувствуют, что они могут открыто выражать свои мысли и предлагать идеи для совершенствования систем безопасности.
Первоначально основное внимание СПД уделила персоналу, работающему на месторождении, поскольку именно там существуют основные риски для безопасности. Вводные сессии проводили специально подготовленные сотрудники СПД. Они работали с небольшими группами сотрудников для обеспечения более свободного и открытого диалога между коллегами. Основные темы таких совместных бесед — личная безопасность, существующие риски и отношение к вопросам техники безопасности. Участники таких встреч обмениваются друг с другом своими взглядами, суждениями и идеями.